一、 电线之规范

 1、世界电线规范之概略

    世界电线之规范可依订定者的性质来区别：

△    国家规范，由国家拟定规范的专责单位来订定，如ANSI。

△    国家工业协会规范，包含电机，电气技能等等。如NAMA、ASTM、B.S.、JIS、JCS、DDE、DIN、CSA等。

△    国家机构、有些规范：如

REA：（美国乡村电化办理局）

MIL：（美国军方）

NTT：日本电信电话公社

△    世界电工委员会拟定：如IEC

△    公司协会规范：如

AEIC：美   爱迪生照明公司协会

 UL：美   保险实验所协会

△    公司规范：各大公司本身拟定之规范，如

IBM、R.C.A.、Bell、AT&T、Motorala、ITT、NEC、Fujisu等等。

△    电线公司规范：电线专业公司拟定之规范，如

General（美奇异公司）、Western（美西方公司）、西门子（德）、住友、古河、藤仓（日本）、太平洋、华新丽华、华荣（台湾）

 2、规范应用之关键

    规范是制作电线之根据，技能研制及业务人员有必要充分而深入的了解，才干进行产销。

    研读规范是一项从事电线业者入门的作业，而规范之获得也非常不易，应当作一种重要资料予以妥善办理，并加爱惜，在应用上要作到。

△    勤加研读，仔细分析。

△    深入探讨，发现有关疑问。

△    树立获得管道，保持版本最新。

△    提出修正定见，设法交涉修改。

△    树立内规，确保规范之达成。

△    归入资料办理。

△    起草更抱负之规范。

二、电线构成之根本规划

1、电线规划之根据

电线规划大有些都是根据客户提供之资料，资料包含：

△    规范书：包含构造、性能及测验条件。

△    样品。

△    要求条件：如电压、容量、屋内、屋外温度环境、耐燃、耐油、单长、包装、色彩、标明等等。

△    用途：运用何种场合，何种约束。

△    用法：运用方法、施工敷设方法。

以上在必要时，还要和客户交流，以便全部深入而详细的了解，稍有不慎，即可误解、漏失，发生严重后果。

2、电线规划之思考要素

    有了根据后，了解用者的要求，也要了解制作、资料、商场上各种要素，用周全之思考，思考之要素略如下述：

△    商场之趋势。

△    资料之特性及代用资料之特性。

△    资料供应情况。

△    制程项目、检查项目及其次序。

△    技能能力与工程能力：如制作范围、公役约束、内规、质量水准、质量确保。

△    本钱关联事项：实际用量、损耗、余尺。

△    加工成式：如充分被覆、管状被覆、卷包和纵包、粗卷和密卷、单一作业和连续作业。

△    出产计划：如运用哪一台机，哪些单位。

△    计算公式是不是齐备，如构造形式、比重等。

中小公司出商品种简单，规划人员本身需全盘了解，或有资料参考，大型公司以上思考要素可能分由不同单位之人员担任，人太多，也会失误，为防止失误，最好常常联系，会同校核，同一性质电线，订出概括规定，以资遵循。

3、电线规划之表单形式

    现代化的公司大多以电脑作办理及资讯工具，有些公司把电线做成规范化方法，按照种类细目，将各电线予以编码，有些不思考不同之规范及特别要求，拟定了一套对内也对外之编码，客户得依此编码定货，此种方法在此地行不通，因此地通用之规范太多，就销售的立场，通常是迁就用户，不能迁就出产工厂，因此想要编码，就要思考许多可区别区别的方法，如下述编码之要素：

    种种类（大分类、小分类、细分类）

    规范别（规范、导体构成、导体尺度、电压、芯数、对数、色彩、导体资料、绝缘资料等）

    通常编码要有区别之许纳，避免无法编续，增加或删减，编码大多以数字为主，若混杂以英文字母，就不太抱负，假如不归入电脑，也需求一套编号以便利查询计价等等。

    通常将规划电线之表单做成卡片，或固定形式输入磁碟中备查，其内容最少应包含：

      电线编号                 过程次序

      电线根据规范             资料代号或品名、编码

      电线代号或品名           设备代号、次序

      规范标称                 品检项目、合格规定

      规范上之构造尺度         资料用量

      内规上之构造尺度         资料损耗量

      公役                     标明、打印规定

      色彩                     包装规定

      单长                     特记事项

      假如能将制作条件（制作规范中必要之指示）

     制程计划（出产计划中必要之指示）

     制程管制（包含出产中量与质之查核）

     并入规划表单，或附注参照编号则最为抱负。

     事实上作到非常抱负之情况非常有简单，常需思考变化要素，假如已彻底规范化，则可将上述规划资料：

     即   电缆规划卡

          制作指示卡

          制程管制卡

    同时输入电脑，出产者依出产传票及制程计划由电脑获得概括卡，则作业者极易归入办理，不然有必要人为办理，办理不易齐备，作业者得不到有关指示，极易发生过错，产销非常单纯的公司，可能不需求繁复的表单，表单本身之办理，也很重要，例如存档方法等等。

    依现代化趋势，资料概括后，表单化，规范化输入电脑办理，在开始时，一是会耗费不少人力，但也可藉此机会得知不周延之处，同时修正，一旦是了电脑，不但节省人力、时间，并且快速、周详，减少重复例行之事务，使人能多从事改进研制之作业，则必可有更多之获益。

规划表单因应各公司规模、商品种类、设备而有不同之形式，根本上愈详细愈好，原则上以一望而知为恰当，不管在计价、出产计划、制作品管都能参考根据，即是最佳之规划。

4、规划计算公式之举例

电线规划之意图，即是把电线构造明白表示出来，并且予以数量化、代码化，因为数量化就涉及到。

△    电线构造之几许计算式：行将各种电线每一构成之外径、厚度、代码化，因为数量化就涉及到。

△    电线资料之比重：平均比重划最大值。

△    拈入率：计入电线实际资料用量内。

在量化方面，通常均以公里（KM）为基准，即每KM之重量公斤（KG）。

三、电线之本钱及其控制关键

1、电线之本钱构造

    电线之本钱与其它加工业本钱计算方法相差不多，根本上项目都相似，其架构如下：

    直接本钱：包含原资料、物料、人工。

    间接本钱：办理、推销业务、运送、研制、其它、水电、保养、折旧。

    有些项目跟着商品出产而变化，称之为变化本钱。

    有些项目是固定开支，不出产也要付出称之为固定本钱。

    根本上，以正常出产为计算根底，即产值基准，由此基准，可统计出某些商品群之本钱构造及其特质。

    上述本钱构造及计算方法如下：

   A．原料本钱：包含主、辅助各种本钱，含损耗量在内。

   B．变化本钱：

       1人工费：以该商品耗费之人工时计。

       2外工费：以该商品耗费外加工费。

       3水电：直接用于制作上。

       4物料费：包含包装、杂支。

      5其它。

    C．固定本钱：

      ◎出产性

      1人事费、出产部职员薪资。

      2折旧：房屋及设备。

      3查验费用，分摊到此商品。

      4其它、运费。

      ◎服务性

      1管销人员人事费。

      2其它有些之折旧。

      3其它有些之分摊。

2、电线本钱控制关键

    电线本钱、原资料占45～80%摆布，甚至80%以上，可见原资料份额之重，并且，原资料中之铜材是依世界铜价而变化，常常因某种原因而使供需失调，因此铜价不非常安稳，影响本钱极大，故大批长时间买卖多采铜价起浮方法计价。

    原资料所占份额大，相对原资料耗费、浪费，也是电线业一大本钱疑问，因为电线要全长确保，寿数确保，故在质量上也发生了质量本钱的影响，以下叙述电线在本钱上控制上的一些要素和关键。

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