物资采购管理

1、 供应部要掌握仓库的各种原辅材料的库存量，做到按计划适量采购。

2、 仓库根据现有库存量，在接收生产提报计划时。要逐项核对，常用的辅料可适量储备，贵金属原材料，必须按计划用料，提报采购计划，做到少积压，少占用资金。

3、 供应部门，在接收仓库提报计划时，确认后填写采购计划单，经分管负责人审批后，选择合格供应商进行多户比价，确保材料质优价廉，不受欺骗。

4、 采购的生产用各种原辅材料，必须有供应商合格资质，经质检部检验合格签字后才能入库。

5、 仓库根据检验部门检验签字后，办理入库手续，入库单和发票一起交供应部门签字、财务审核、总经理审批。才能入帐或付款。

6、 对采购计划未能采购完毕或及时采购的，供应部门有责任跟踪负责，做到按质按量按时采购。

7、 凡不按规定，违规采购，仓库不予入库，财务不予审核，更不得付款。

8、 仓库必须在每月28至下月5号前，上报库存材料表。供应，财务各一份，以便及时掌握库存材料动向和资金占用情况。

• 关于加强水、电费收取工作的有关规定 抄送
• 关于本公司加强企业内部管理的规定 抄送各
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