关于下发公司管理人员绩效考核办法（试行）》的通知
各厂（公司）、处室：
为进一步深化企业改革，强化行管人员工作的责任心，充分激活和发挥管理人员的“管理”职能，现根据集团总体改革思路，就管理人员绩效考核办法工作作如下通知：
一、考核范围：
绩效考核人员的范围为副总经理以下至办事员（含车间主任、班组长）的全体管理人员。
二、考核组组成人员：
集团考核组组长：赵宽，成员：闵玉均、李长安、张祖国、赵建军、徐宏勤、彭永举、胡桂骧，常务工作由集团办公室负责；各厂（公司）处室考核组组长由第一负责人担任，成员自定。
三、考核依据：
1、被考核人员的月初工作计划（其内容见《个人月初工作计划表》，填写时要求思路明确、条理清楚、措施得当）；
2、被考核人员的月终工作汇报（其内容见《个人月终工作总结》表，填写时要求具体、细化，并通过数字对所做工作进行量化）；
3、《安徽天康（集团）股份有限公司管理人员绩效考核表》所列内容；
4、考核组平时收集的直接或间接信息。
四、考核方法：
1、属一般被考核人员应在每月3号前将上月工作总结和本月工作计划交给各厂（公司）办公室或处室负责人；属各厂（公司）、处室主要负责应在每月3日前将上月工作总结和本月工作计划递交到集团办公室。
2、属一般被考核人员的考评工作由各厂（公司）、处室负责，考核结果一份到集团办公室备查；属各厂（公司）、处室主要负责人的考评，由集团考核组进行考核。
3、考核的时间定为次月5-10号，其考核结果于15日前予以公布。
4、考核实行评分制，满分为10分，扣完为止。
5、考核结果将与绩效工资挂钩。
五、考核要求：
1、考核工作应坚持公正、公平和实事求是的原则；
2、任何人不得借考核之机采取优亲厚友或打击报复等行为；
3、考核工作接受集团广大干部、员工的监督，对于考核过程中出现的不良现象和不正之风，广大干部员工应及时向集团办公室（纪检）举报，一经查实，将予以严肃处理。
以上通知请遵照执行。
