增加关于目前中国线缆业来说现已没有用了，线缆业需求由旧到新的转型，需求新人才、新技能、新本钱对原有商业实力进行一次大革命。
虽然转型立异讲了很多年，关于多数电缆公司来说，转型也现已成为一致，但认真在做的不多，转型成功的更加稀少。在优异到杰出的转型之路上，线缆公司团体遇到了“转型”的大坎。
根据既有形式，看不到十年后的开展的公司就需求转型。转型意味着公司要尝试着改动，但改动纷歧定会成功。成功的转型来之不易，其背面是“什么时候转?如何转?……”等一连串疑问。
在立异驱动中国经济增加的大势下，面对国内外微观经济形势以及电缆行业产能过剩、同质竞赛、贱价竞赛等现状，公司家也需求由套利型公司家转向立异型公司家，在人才、技能、本钱等方面立异。
在新经济形式面前，过去几十年的习惯性思想现已跟不上年代开展的需求，这是真正困扰缆企转型晋级关键所在。在缆企转型期，能否培养出合适公司转型晋级的复合型高级人才是关键。假如人力资源政策调整不过来，就会面对公司开展与人才开展脱节的状况。
其次，要改动以往首要依靠扩大要素投入和生产规模粗放式的增加形式，通过商品立异和技能立异进一步节能减排，减少能耗和环境污染，实现绿色开展的转型，不断提高公司创造价值盈余。公司还应更关注技能复合，一种新技能与另一种新技能间的复合。商品和服务构成一个新的价值，一个组合，这将是亮点。
今天及未来公司的竞赛，取决于公司家们如何处理好本钱运营的转型疑问?要想取得z.ui大限度的经济效益，就要不断提高本钱的运营水平，尤其在转型期内，财物的控制与本钱的合理分配是非常关键的环节。包含今天炙手可热的“互联网+”，也是线缆公司提升传统行业效率的有用符合点。
只要靠运营、途径和品牌的优势现已跟不上年代竞赛力需求，我们需求改动。当然从量变到质变是痛苦的，但蜕变以后是强大的。从优异到杰出的蜕变中，线缆公司需求不断提升团队文化、精细管理流程、多元化本钱经营，降低转型风险。
