1、商场竞争危险。
电线电缆是充分竞争的职业，具有工业集中度低、企业数量多、规模小的特点，现在价格竞争仍然是商场竞争的首要手法，公司以坚持高品质的商场定位在价格竞争处于晦气位置，产能开释比较缓慢，公司将不断完善推广安排，进行商场细分，针对不同细分商场采纳有用的推广战略，要点突破，然后进步全体推广能力，使推广在公司发展中起到 “龙头”作用。
2、原资料价格波动带来的运营危险。
公司商品首要原资料为铜、铝、电缆料等，其间铜资料占公司商品总本钱约80%左右，因为铜本钱占公司商品本钱比例较高，铜价的波动将会加大公司的运营压力。公司坚持以“资料本钱+增值额”为定价形式，并坚持以销定产的生产形式，以获取较安稳效益，防范危险。
3、管理危险。
公司旗下首要子公司有福州太阳电缆有限公司、福建上杭太阳铜业有限公司、太阳电缆(包头)有限公司、包头市太阳满都拉电缆有限公司四家，地域规模涉及福州、上杭和包头，随着“退城入园”的施行公司总部分为总部一厂和总部二厂，公司运营规模的扩大，运营管理的涣散，将使得内部的资源分配、协调、功率和本钱等的管理越来越重要，会相应增加公司在运营决策、安排管理和危险操控上的难度，公司管理层将经过强化内部操控建设、树立有用的绩效考核机制，有用操控和防范运营危险，保持公司健康安稳的发展。
公司回顾总结前期发表的发展战略和运营计划在2015年的发展情况
(1)商场推广
2015年着力稳固和提高省内分销网络，持续发展县级分销网络，提高太阳商品在县级商场的占有率，经过合并及优化2015年福建省授权专卖店整合为137家。同时活跃发展建设省外署理网络，2015年公司新增署理商21个，截止报告期共组成销售大区8个，署理商138个。此外，公司2015年组成大客户部，首要针对全国性的大型客户进行定向推广，有用提高了渠道资源，成功开发福州地铁、厦门地铁、郑州地铁、南宁地铁、福银高速等一批国家要点工程项目。
(2)商品研发
2015年，公司技能基地按照计划完了：1、220KV高压交联电缆，商品已获得我国电力企业联合会鉴定，技能功能达到国际先进水平;2、通讯电源用软电缆，已经过认证;3、柔性卷筒电缆，已完成柔性卷筒电缆商品规范制定，可批量生产;4、电动汽车充电设备装置电缆，正在检测;5、70年寿命辐照交联低烟无卤阻燃电线，已送国家电线电缆质量监督基地检测。
